كيف يتم تطبيق عملية تخطيط الموارد البشرية في سيناريو نقص المهارات
تعتمد هذه الاستراتيجيات على إنجاز المهام المطلوبة لإدارة الموارد البشرية من خلال التعاقد مع شركة خارجية أو أفراد متخصصين من الخارج لتأدية هذه المهام، وعادةً ما تؤدي المصادر الخارجية ما عليها من أدوار بشكل مؤقت.
يتمثل معنى استراتيجية إدارة الموارد البشرية في تحديد وتنفيذ خطط وسياسات وأساليب تساعد على إدارة العنصر البشري والموارد البشرية بفعالية وعلى المدى الطويل في المؤسسات والمنظمات.
إن نهج التوجه المستقبلي المتعلق بالموارد البشرية للمنظمات يجبرها على التحليل المنتظم لنوع كفاءات الموارد البشرية المطلوبة في المستقبل.
يجب أن يكون هناك تطابق بين ممارسات الموارد البشرية المختلفة.
بيئة العمل: قد تحتاج المنظمات العاملة في بيئات سريعة التغير إلى إجراء تخطيط للموارد البشرية بشكل متكرر للتكيف مع ديناميكيات السوق أو التطورات التكنولوجية أو التغييرات التنظيمية.
يمكن أن يساعد النظر إلى معايير الصناعة في عملية تخطيط الموارد البشرية
يركز نموذج الإمكانات البشرية على تعظيم وتحفيز الأفراد تصميم سياسات الموارد البشرية لتحقيق إمكاناتهم ويؤدي إلى تحقيق الأهداف التنظيمية.
إنهم يعرّفون إدارة الموارد البشرية، بطبيعتها، على أنها استراتيجية. إن عناصر إدارة الموارد البشرية، مثل التدريب والتوظيف والاختيار، تعمل جميعها كمشتقات لمتطلبات الإستراتيجية داخل المنظمة.
تحليل الفجوة: من خلال مقارنة الطلب على الموظفين المهرة مع العرض ، تدرك الشركة فجوة نقص المهارات.
يمكن أن يشير إجراء تحليل فجوة المهارات إلى وجود اختلالات في القوى العاملة
إن جودة الموارد البشرية ومساهمتها في المنظمة تحدد أدائها، وبالتالي نجاحها.
وفقا لنموذج الإمكانات البشرية، فإن الهدف النهائي للمنظمة هو تعزيز الإمكانات البشرية.
يجب أن تهدف سياسات وممارسات إدارة الموارد البشرية إلى تحقيق التزام الموظفين وتنمية كفاءاتهم والتماسك فيما بينهم وتبني الطريقة الفعالة من حيث التكلفة.